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[玩转职场]

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如何提高在大会上当场反应能力?

很猪头,昨天开大会,公司大头们都在。突然一个部门的人提了前一阵我项目里的问题,她说的就像那个完全是我的责任似的。因为问题已经解决了,所以我压根就没想到会被提出来。所以当时懵了,就说:that's a good learning and we will prevent for future projects.  事后想,那我不就take the blame了吗?
那个问题两个部门都有责任,我是负责协调管理这个项目的。当时讨论那个问题的时候,我邀请了她来开会,可是她没有来。事后她escalate了,我就在escalation email 里回复了是因为她没有出席会议,没有人替他们部门说话,所以按另一个部门的意思做了。她在email里面道歉了缺席会议,后来也很积极地配合我一起解决了。


只是完全没有想到昨天开公司更高级别的回忆的时候,她会提出来说。而且我当时居然不知道如何应对。求教如何提高这方面的能力。
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这个也常遇到,同问。

很猪头,昨天开大会,公司大头们都在。突然一个部门的人提了前一阵我项目里的问题,她说的就像那个完全是我的责任似的。因为问题已经解决了,所以我压根就没想到会被提出来。所以当时懵了,就说:that's a good learning and we will prevent for future projects.  事后想,那我不就take the blame了吗? 那个问题两个部门都有问题,我是负责协调管理这个项目的。但是关于那个问题讨论的时候,邀请了她来开会,可是她没有来。事后她escalate了,我就在escalation email 里回复了是因为她没有出席会议,没有人替他们部门说话,所以按另一个部门的意思做了。她在email里面道歉了缺席会议,后来也很积极地配合我一起解决了这个问题。 只是完全没有想到昨天开公司更高级别的回忆的时候,她会提出来说。而且当时居然不知道如何应对。求教如何提高这方面的能力。hcmh 发表于 2016-03-04 10:15 AM
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RE: 如何提高在大会上当场反应能力?

组会也经常懵圈求指导
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同求指导。反应慢,每次都后悔。有什么办法或者学习能提高一下?
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RE: 如何提高在大会上当场反应能力?

My two cents, 把问题总结,反问确认一遍问题,一方面看自己理解是否正确,另一方面给自己时间,趁重复问题的同时思考对策;如果没理想对策,看看是否能把问题推给老板回答;如果没人可以推,就给个笼统回答,类似“这个我再确认看看”。。一般可不能轻易承担责任或者过错。最多说最后一次沟通是怎样怎样的,不确定等等。但是要表态是我回头确认下再告诉大家之类。。
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回复 5楼xiaoxiaolei的帖子

谢谢!

我的那个大老板们的会,基本没有机会反问或者重复问题。也不能深入具体地说事。我后来想,我应该说:That's a good lesson for all. Let's regroup and address the issue together.
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未雨绸缪吧。会前做好准备就好了
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大家都好智慧啊
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这种同事是故意找茬吧,反客为主,虽然问题已经解决,但还是要把事情的责任全推到你头上。够狠。
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