Chinese In North America(北美华人e网)

注册
返回列表 12345678» / 61
发新话题 回复该主题

1#
点击关闭鉴定图章

(完结了)也随便讲讲职业发展

前几天看了那个工资和职业发展的帖子,也有些感触想来讲讲。

之前先说明几点:
1)在闲话发,是因为这儿人多,牛人也多,想看看大家的想法和反馈。
2)我知道职业发展不是大家都有的追求。比起钱来说,没有自己创业或者理财赚得多。比起自由度来说,没有太多弹性。而且人生那么多面,工作只是其中很小的一部分,其它有很多重要的方面,比如家庭,比如兴趣爱好。那这样的话,我为什么还要聊呢?是因为我觉得对大多数打工的人来说,既然我铁定要在公司里clock in 8-9个小时,另外路上还要花1-2个小时不等,这样9-11个小时投入下去,为什么在不扩大时间产出的情况下,尽量增加产出(升职加薪)呢?请看好我的前提是不做额外的加班。这就是我对这个话题感兴趣的初衷。
3)再次申明发帖子不是为了宣扬自己做得好。相反,我做得远远没有之前几个发帖子的mm好。我年龄大(37),工龄长,之前因为私事走了无数弯路,也不在金融或软件这些热钱行业工作,所以没有震慑人的数字可以炫耀。我的目的很简单,最近两年觉得自己在这方面开始有点上轨道了。想一抛砖引玉,学习其他人经验;二,如果有20出头刚在职业成长期的mm,看了能有点启发的,我也觉得是能帮助人的。
4)为了大家有个直观想法,我公开我的一些大背景细节:37岁,MBA,MBA之前6年工作经验,之后9年,都是在commercial这一块。传统型企业,我的level是director,带的组有6个人,两个国外,四个在美国,level都是associate director之类的。下个季度已经确定有进一步扩张scope,带的人会增加一些。工资方面,base 19万,现金bonus 7万,股票有,但我不算进我的年收入,因为要分4年vest。家庭方面有两个小孩,一个襁褓,一个幼儿园,都是要花大量时间的年龄段,老公平时很忙,但周末很给力。就这些,非常简单。我的目标也很简单,在不增加工作时间的前提下,如何升职到executive director。
5)我不觉得我追求职业发展是因为内心贪婪。引用Bon Jovi的歌词:it doesn't make a difference if we make it or not。只是对工薪层来说,掌握升职的方法是个技巧,就象肌肉训练一样,任何人都可以从无到有练习。我真心希望看到更多的华人做到executive,这样我们的社会形象和话语权才会更高。为我们自己,也为了我们下一代。

  
好了,废话结束,下面进入正题。(另外,我要带小孩,写完这些大概要一两天,请大家多包涵)
提纲

  • 时间投入。Structured Productivity
  • 公司晋升文化
  • 工作中create WOW factor; Positioning: rare and valuable skill
  • Build your team
  • Key stakeholders: U movie
  • Your style

    已有2评分我要评分查看所有评分

    转发
    TOP
    22
    0
    2#

    一、时间投入。structured productivity我不喜欢加班,平时家里小孩一大堆事,所以以为自己不是工作狂就不能晋升。直到我看到了一个人的博客Cal Newport。他每天8点半上班,5点半准时下班,异常高产发论文、出书、做演讲,和做自己的本职工作(大学副教授)。我并不是很推荐他的书,他的blog也写得零零碎碎的,但主旨意思很inspire我。他让我从2012年第开始反思,我原来自认为高效率的工作原来抓错重点了。

    话讲回来,我的时间更零碎,所以我要保证的就是工作时间只花在有意义的工作上。那些对我没帮助的工作就尽量推或最少时间内完成就好。这需要以下几点:
    1)你的工作允许你这么做。找工作的时候要睁大眼睛,不能光看钱,要看这份工作会不会给你pack on有用的经验。
    2)你的老板支持你。一样要在招工的时候看好。我有一份工作,老板很不给力,但老板的老板很make sense,所以这样也行。

    我的原则就是自己给自己保证每天工作时间不超过9小时。这样给了自己limit,就不敢浪费一分钟。我同时也告诉我的老板、下属和家人,我几点之后不会工作,只有紧急email才会处理。这样大家都有一致,家人也喜欢我的安排。

    技巧方面Cal Newport在他的书里有很多阐述,对我来说就是处理对自己重要的事,而不是紧急的事。每天这样做,你会发现你照自己的agenda走(你实现你心目中工作的蓝图),而不是被别人的agenda驱赶(你成了workhorse)
    TOP
    15
    0
    3#

    二,公司晋升文化
    在开始为自己谋划下一份好工作的时候,千万不要轻举妄动,先观察了解公司的晋升文化:
    1)看你敬仰的公司内的好领导人,他们是怎么晋升的:他们有没有跨职能调动,年龄层如何,晋升的速度如何,谁有决定权。部门和部门之间有没有差别。
    2)看你公司最近晋升的人。他们有什么口碑,晋升的依据是什么?
    3)经过前面两步你应该对在本公司内晋升有个大概想法了,下面就是根据你的理解,猜测下面能晋升的是谁。当你猜测八九不离十了,你就对公司晋升文化有了把握了。

    有把握不代表你会赢。打个比方,如果你公司晋升需要的就仅仅是对大老板投其所好(就是打个简单极端的比方),但我本人知道自己和大老板的喜好(比如足球)没有半毛钱关系,那我就肯定out了。

    所以有把握是第一步,衡量自己的赢面是第二步。赢面多就努力,赢面少就换公司,这就是我朴素的想法。反正薪水差不多的工作很多,能支持你进步的公司撞对了就好,没有的话就是拖延你晋升时间。

    我自己的例子
    MBA之后:
    第一份工作,成绩好,一年多manager升senior manager,但再晋升的criteria及其苛刻,就是你要get in the right circle, old boy club,并不是用成绩说话。那不是我的强处。继续逗留了3年一无所获。
    第二份工作,换了公司,给了associate director title,进去后才发现,晋升文化和第一家公司一模一样。后悔都来不及。stuck了一年多,突然听说美国部有完全不一样的culture(我当时在全球总部),赶紧在美国部找工作,就是我的第三份工作。
    第三份工作,平级调动。老板不咋样,老板的老板是公司红人,性格和我合,对未来远景和我合,自己是快速提升出来的,对自己人忠诚。这还不够,我通过面试又认识了一个senior VP,也是非常投缘。我就脸皮厚厚的和他们说,在美国部人生地部熟,transfer过来唯一的要求就是需要他们两位做我的career mentor。他们两个一口答应,说一个季度保证见一次面,还说在美国部晋升就是90%看成绩,我如果能作出别人作不出的成绩,就能升director。我当时手上还有本公司中国区的offer,一样level,薪水比美国多40%,但工作性质(pack on useful experience)和前景比不上美国。权衡再三,到了美国总部。他们知道也很appreciate我的权衡,找了另外一个vp给我打电话做说客。我答应offer的那天三个人早上7点给我congrat email。这份工作难做,但是是我擅长的,几个月内就出效益,而且效益惊人,一年半后升了director,带3个人,直接report给我原来老板的老板。
    第四份工作,升了director之后半年,我的那个svp mentor要我去他的部门,平级调动,scope做回全球,带6个人。我的老板无法拒绝。所以我没面试就换工作了。
    第五份工作,调动后半年,我的svp升职了,下面的组跟着调动。我的scope也相应增加,带更多人。这次也是口头通知,没面试就换工作。

    我之所以留在现在的工作,就是因为现在的晋升文化对我有益:
    1)90%看出色成绩,这个我在行
    2)10%看大家对我的印象,这个我在下面第五板块会阐述
    3)领导人都重视内部提拔,都对自己团队的人忠诚。也就是说我对他们loyal,他们就会照顾我。我们公司提升快的人都是没有任何面试的。
    4)我对晋升文化把握很好,基本所有我猜测会升职的人都升了。所以说我对自己规划的formula 也会有效。

    这个章节希望大家多观察,多分析,把自己身处positive的环境,对那些鸡肋环境不要太留恋。
    TOP
    6
    0
    4#

    三 工作中create WOW factor; Positioning: rare and valuable skill
    这里面有两点:
    1)你的工作强,so good people cannot ignore you
    2)你的技能不仅有用而且稀有

    这一个板块是最重要的!!!三个惊叹号表示其重要性。我看到的无数聪明人在晋升途中是在这儿倒下的。

    一个一个来说。

    1)工作强到people cannot ignore you。我在商,用营业额和效率说话。我升director就是一份创新在两个月内实施,实施后10个月内创造1700万美元营业额。那是2014年。我们来看看原因是什么。

    • 创新的角度。唯一能在竞争中出头就是创新。创新不是天分,也是技能(象练肌肉一样能学的),请阅读一下管理学上关于little bets的想法。大体就是每个礼拜坚持阅读、分析、总结跨领域学识,来攻破你的行业中的核心问题。我就是借鉴consumer marketing里的crm把它用到b2b上。有想法就用90天尝试,不行就马上move on,积累一定error rate才会赢。我从2013年7月到12月,失败了很多想法,然后突然就有一个stick了。
    • 我有专一的技能,而且磨练已久。在这之前我有很多年从业经验,而且都是实实在在积累的。大家看一下10000小时定律,有道理的。


    2)你的技能不仅有用,而且稀有
    如果象上面所说,一直坚持积累和创新,这点是顺理成章的。如果你和别人的技能有重合,千万要重新position。要让别人一想到某个重要点就想起你。(比如在我们组,想到“创新”,“营业额增加”,经常想到的就是我带的组)

    我说我看到无数人倒下,因为没有1和2。上班就是完成被布置的任务,而没有自己追逐的远景和蓝图。

    那我来说说我觉得应该如何在工作中position yourself。后面有mm说做2x2 grid,那个也好,但太tactic了,我要你做得更strategic
    看清楚自己的工作,不管你是什么level,工作中有多少自主权,这些别管,分析清楚为什么公司要你这个位置。
    我的位置:“不管怎样把竞争产品打败,让客户需要此类产品的时候首先想到我们产品”
    我要想清楚的是:

    • 竞争者会怎么卖
    • 我要怎么营销才会比他们强
    • 怎么让我想出的办法竞争者用不了——哪个角度他们没有也不可能想出办法
    好,那看来制胜关键点就是这个创新角度。那我如何规划到我的工作中呢?

    • 每天上班前半小时快速阅读xxx几个跨领域角度
    • 每周给多少vendor打电话,争取合作机会
    • 每周给一个solid idea给老板,ask for opinion 和尝试机会
    慢慢这些idea多了,我就有了自己的远景。这些都不是任何人给我安排的工作,但对我来说我重要,时间上有绝对优先权。老板看到的我给他的每周的东西(作完他布置的,还会每周有具体项目proposal),而其他同事没有这些,印象分就不错。更何况我的点子抓准了,有效益出来,我和别人的差距马上就拉开了。


    请大家务必这章节努力钻研一下,也可以阅读下career capital有关的理论。这才是你要升职的content。
    TOP
    9
    0
    5#

    四 Build your team

    当别人已经看到了你不能被ignore的能力了,当你的positioning已经深入人心了,下面该做什么,该如何突破?

    在传统企业,继续望下走(executive director),就是带越来越大的team。如何才能让上级愿意给我越来越多的人和规模?

    你的团队的复杂程度和你的能力成正比

    • 我只在美国商业组带3个人,大部分是product manager的时候大家都觉得还好
    • 转到全球商业组带6个人,都是associate director,而且在不同国家的时候,老板就会帮我敲敲警钟
    • 现在除了商业组,要带其他组了,我的svp跑过来说,我对你唯一的要求就是build a strong team


    build team一样要carefully strategize and position

    • 你要大家对你的团队什么印象
    • 你的团队需要做什么,需要是什么样的人
    我的例子,我对自己团队,因为长大了,定位从commercial innovation 转到 corporate innovation。我需要大家想到我们,就想到“创新”,“实打实的效益增长”,“公司活力”,“脚踏实地”,“不假大空”,“是公司高层的战略伙伴”。所以我要的人必须smart, organized, team player, on the edge, well informed,可以 young, 可以 green,但必须hard working and stay hungry。有潜力的多引导多培养,所有人都独当一面(都和自己负责的vp直接打交道),不合适的转给需要的组。换句话说,我可以要一个“虎狼之师”,我需要他们尽心尽力为我工作两年,然后either我把他们平级转到其他好的组增加经验,或者留下来等升职机会。但我需要他们两年的时间很出色,很独立。
    换另外一个组的话,如果稳定性是最重要的,就不能按一样的条件选人用人了。

    build team还要team有团队意识。

    • 如果一个人搞砸了,对公司来说他们是对整个组产生不好的印象
    • 反之,如果整个组的口碑不好,组里的人以后的placement会有很大问题
    所以,一荣俱荣,我就是要不停灌输这一点(我也这么相信)

    这个章节是我的薄弱之处,没有太多心得体会,希望有经验的姐妹多多指正
    TOP
    3
    0
    6#

    五 Key stakeholders: U movie
    好了,说完前面四章,你工作也出色了,带的team也不错,是不是机会就向你招手呢?

    当然不是!用confuse mm的话讲,“老黄牛”实干的人多了去了,为什么找你?

    我举个例子:

    • 你要的下一个位子,甚至下两个位子是什么?
    • 谁是这个位子的决定者?又有谁是参与讨论的人?
    • 你知道为了升level,minimum的performance rating是多少?谁来决定,谁来参与?
    这些都是你要影响的人,都是你要create u movie 的人

    我们一个一个来讲
    1)我在这个公司目前要的下一个(或下两个)位子是corporate innovation officer。这个位子现在没有的,我希望ceo看到这个必要,能设个executive director level的。我和我的SVP讲了,和人事VP讲了。大家都觉得决定者是ceo,参与讨论的人就是ceo的leadership team。这是一组人A。
    2)为了升level,performance rating 要好看,在这个公司要到8(很难拿)。这个rating是我老板打分,他的老板(VP)和同事同意,这是另外一组人B。

    B很简单,他们得知道我的工作如何和他们自己的团队配合,in other words, how do I help them look good。

    A复杂得多。A里面我要做到几点:

    • 多少人能够复述我的主要成绩(talking points)
    • 多少人同意我要的位子对公司是有利的
    • 多少人愿意在ceo team面前advocate我的能力和品质

    好,A里面的人都是SVP level,我有些只认识脸,有些对我不错,有些根本不知道我是谁,想做什么。要manage这些stakeholder必须用非常规渠道接近(日常工作之外的special projects),而我的SVP和hr vp能帮我的就是建立这些special projects。但不能多,每年改变两个stakeholders。

    这还没完,A组的人手下的,有些重要的vp和market president我工作中经常打交道的,我还要编第三张网(c ),让这些人能够在a面前提醒、复述以上一些要点。

    这abc三组人才是我完整的stakeholder lists。我需要精心的manage,才能在有我感兴趣的职位open前,大家会把我当作valid人选考虑。

    这里面还要学会看那些是up and comer,尽管位子还没有很高,但长期很管用,这一点只要第二板块练习好,很容易识别。
    最后,什么是U movie?
    U movie就是关于你的movie!(这儿我知道鸡蛋已经砸过来了)我没有开玩笑。其实到最后,谁都记不了那么多关于你的东西。(每个人真是太微小了)除了你自己,别人关于你的记忆都是碎片。你什么时候说了句什么话,哪一次没handle好一个什么局面,甚至你平时出现的形象是什么,这些才是最a终别人保存对你的记忆。
    你要保证的是你的stakholder对你有正确的碎片。那怎么办?consistent image。穿的,动作,神态,语言,consistency is key。我记得我mba后第一份工作老板的面试问题:什么是quality。我说quality就是投入产出做到比配最好。他说恰恰相反,quality是你过一条高速,每次都是30分钟才是quality,如果一次50分钟一次10分钟,别人就会产生那条路很不可靠的印象。对我印象深刻的回答。
    TOP
    5
    0
    7#

    六 Your style
    讲到这儿,我不希望自己给大家一个印象就是攻于心计。不是这样的。有些人认为作到一定level就要有特定样子:比如圆滑啦,虚伪啦,不说实话啊什么的。

    我认为恰恰相反,一个领导人在选一个接班的,或者一个初入职的在选一个可靠的领导去跟随的,首先大家考虑的是这个人是什么样的人。真实才让人觉得可信。


    真实也是最好的武器。因为这样我永远不会fail我的形象。

    而且,每个人显示他的弱点时才有亲和力。

    我喜欢的领导里面:

    • 有讲话超快的
    • 有及其单刀直入的
    • 有爱讲笑话的
    • 有有时候silly的
    只要在合适的地方显示出来,不会扣分反而会加分。

    请做象自己,只要我们的干劲是真实的,成绩是真实的,被人误解的时候坦率平静的解释,和团队在一起的时候露点可爱本色,一切都应该是真诚有意思的。如果我必须伪装来达到某个目的,那这个目的不值得去达到。
    TOP
    4
    0
    8#

    昨天睡得早,今天早上一看,深受感动,大家谬赞了。华人上有很多很多厉害的姐妹。我只不过是现在有时间(在家里坐月子)把这些零散的感受写出来而已。什么时候大家都来分享了,各行各业,那才能看到我们华人真正的本领呢。

    收尾

    职业发展本来就是各式各样的路。我说的适合愿意做点成绩的人。好处是你的简历会有硬货,只要你的skill stay current,我就不愁公司内部外部没有机会(现在有好几个和我打交道的vendor邀请我加入他们的公司,而且是高层,因为他们看到了我做的东西卖给行业内其他企业的商机)。坏处是一开始需要投入智力体力。我选择这条路本来就是因为我enjoy deep thinking,而且更愿意做个有实货的生意人,但是因为现阶段家庭关系,不能投入太多时间,所以我就帮自己create了这个formula。

    每个人在选择时都要清楚认识自己,扬长避短,才能锋利。如果你权利手腕高超,我说的这条路不适合你。如果你愿意投入无数时间,这条路对你就太过conservative。
    我见过

    • 白天上班,下班后打篮球吃饭,晚饭后去地下室创业到早上,直接再去上班的人。人家现在是的公司是一块niche里的领头羊了。
    • 或者,能说会道,1-2年就跳槽,越跳越好,都是高层title,可是和他谈你清楚的知道他不懂自己的行业。但这不影响他出入各种conference,做top speaker。在业界算得上一块牌子。
    只要对自己合适打造,都能成为让人佩服的人。

    所以说认识自己才是做任何事前的第一步

    • 什么是你的长处
    • 什么是你要追求的
    • 为了这个追求你愿意付出多少,你愿意trade off什么
    • 你无论如何不愿意trade off的又是什么
    • 什么样的人/环境会喜欢/接受你(什么样的人不会)
    • 你心态如何(没有达成目标,受到挫折你会如何?你会panic攻击他人吗?你会心灰意懒惩罚自己吗?你能保持荣辱不惊步调一致走下去吗?)
    没有这些认识的话,那做事有点象赌运气了。也没什么不好,就是不同的途径而已。

    那么,有人问,怎样才能认识自己呢?好问题,我不知道答案。我只知道我如何从一个心浮气燥的小姑娘走到今天的。

    • 一个,我年龄摆在这儿了,40不惑嘛
    • 第二个,人生中的逆境完全改变了我。老天肯定是看不下去以前的我,让我在20多岁的时候学到了很多人经历不到的。当然,不是象小说里,什么what didn't kill you make you stronger。我的trauma恢复非常漫长,到现在还在。可是那段经历确实改变了我的perspective,知道自己的力量,也知道什么是对自己重要的,什么是我压根不care的。心态摆正了,你自然就知道自己是谁。
    • 最后一个,也是最简单的,你问自己,骨子你相信你会做成什么,做不成什么。不需要任何证据,相信你的感觉。我turn down中国的多40% package的时候,有朋友劝我,万一美国这个不work怎么办,因为job description写的太空,太risky。我告诉他,我就是觉得这是我的机会,我肯定能做个什么出来,这是在我还没有任何实际想法之前。旧象现在我就知道我现在的路走下去再加一个subtle spin off,三五年内我会有个大的格局出来,至于是什么格局我也说不仔细。

    最后我有两个不情之请:

    • 哪个姐妹自己会写iphone app的?有兴趣的话联系我,我有个需求(自己的创业想法)
    • 既然大家对职业发展话题那么感兴趣,要不咱们把生活中认识的中国人(只限一代移民)executive director啊,vp啊什么的联合起来吧。我有一些构思。感兴趣的人短信我(比如你生活中认识这样的人,你觉得你能reach out给这个人为大家谋点建议)(如果华人觉得不合适,告诉我我删掉)


    最后祝大家永远幸福。究根揭底,工作是不重要的,超出生活所需的金钱是不重要的,名誉这个事I couldn't care less。重要的是既随心所欲(让自己爽)又没有不满足感(不会觉得自己永远在追求一个未来的东西)。当下已经是完美的了。风和日丽,还有什么他求呢?
    TOP
    9
    0
    9#

    支持lz来分享,多听别人的经验总是很好的,不知道为什么版上有些人一看到工资就说bso。lz请千万写完啊!!
    TOP
    0
    0
    10#

    前排就座,楼主加油
    再绝色的美人,你眼看着她旗袍的开线一分分高上去,悬念也就一点点消失殆尽。这世上,最难抗拒的还是才华横溢的心灵,和灵魂纯正明亮的颜色。
    TOP
    0
    0
    发新话题 回复该主题