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老板一会一个主意,咋办

和这个老板相处起来非常一般,去见也没给我太好的review. 今年我开诚布公的说希望和她加强沟通,因为去年的问题很多是由于沟通不利造成的。她对我的评价是指我发给她的东西经常有mistake
但是我发现这个老板实在是不好伺候,举例:

上周四发信我问她说一个项目的ppt能否这周三做好,她说没问题。结果今天一早就问我这ppt是否做好了,为什么还没做好。要求我中午之前就发给她。我只好匆匆忙忙发了她一版,结果有两个错误。她很不高兴,我也不高兴。我想如果按照计划明天发,我事情不会有这两个错误的。


这样的事情发生过几次,基本就是我感觉她一会一主意,弄得我手忙脚乱。
我总结了一下,感觉是这样:她资历比较浅,没当过manager,上边给她什么压力她不能自己消化,于是pass on给我,我有时候懒得和她争辩,就忍气吞声,工作质量受到影响,她又对我不满意。形成恶性循环。怎么打破这种循环?

这事咋办
最后编辑sweetyherb 最后编辑于 2018-03-13 14:24:26
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哪里人?! 白女?!
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今天问你的时候你就该温馨提醒她下 说好了明天的,今天自然没做好啊
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U need to tell her you are working on the ppt based on previous agreement, if she wants it earlier, it will be a draft and not finalized.  

Changes are normal but make sure you highlight the previous plan of action and this is a change
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回复 3楼花的懒人料理的帖子

81年白女
sweetyherb 发表于 3/13/2018 2:04:06 PM

PMS~~不得不说美国白男是所有种类中适合做老板的。其它族裔适合做各个工作。但做领导岗位各种奇葩。。。我某一个中国老板,中年人。和你说的很像~~奇葩的很 ~~~
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我总结了一下,感觉是这样:她资历比较浅,没当过manager,上边给她什么压力她不能自己消化,于是pass on给我,我有时候懒得和她争辩,就忍气吞声,工作质量受到影响,她又对我不满意。形成恶性循环。怎么打破这种循环?
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Document everything after each meeting:

XX,
Per our discussion earlier, my action items are 1. abc by Tuesday March 3/20; 2....3...
Let me know if I missed anything

When you send your work, forward your email along. Your boss probably have a bad memory and forgot about the deadlines set together.
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对老板留一手。比如说,她说周三做好,你直接默认周一晚上做好。如果她不提你就别给她。等到周三再发,利用周二周三的时间提前做些接下来的工作。如果她提前要,你可以像楼上说的,提醒一下她,但还是发给她,然后渲染一下自己怎么赶了时间,然后说没事,希望她下次临时改deadline能提前打个招呼。
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