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求拉群。

同时也想再建个小群(最多30人),希望是工作5年以上的,现在手下有3个以上的direct reports的加,这样交流起来对口一些。

有兴趣的给我发信,加微信吧。



gin118 发表于 5/29/2018 10:13:03 PM

短了mm,多谢,请拉我吧
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建立一个群互相交流职业理想,规划和软技能是非常好的建议。赞楼主mm.
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mark!
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Mark. 好贴
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欸,我之前其实已经和老板讨论过了,而且我和这个人也1:1提过,要不要去其他组试试,我们是strategic marketing, 其他组analytics, product marketing更加的data driven,她更不喜欢,我说实话不知道这个女的想要啥,估计就像其他mm说的想要我的位子,或者一心往上升吧。可是她已经是individual contributor里最高一级,除非我出大错,她也赶不走我,而且我走了也未必轮到她呀,当初就是老头退休了,我从其他组过来应聘的这个职位。如果真的有野心,不是更应该积极在外面找类似我这个level的位子吗。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 3:22:37 PM

看到25页了,受益匪浅,回来也分析一下这个difficult IC。本科毕业就leadership development program招进来的人,有几种可能吧:确实能说,面试一路过关斩将;家里捐钱进的好学校;各种擅长跟上级的上级套近乎搞好关系;被管培项目洗脑,特别想爬上去,以至后来为了往上爬什么招数都能用,包括睡高管拉靠山。
你老板可能没睡她,但她可能有别的靠山?……尤其这种管培program出身的人,在program期间见大老板的机会很多,你老板可能刚过来不久,发现她的靠山太大,怯场了?不过我也疑惑如果有靠山,你应聘之前她就应该拿到你的位置了。只能说明她的靠山管不到这层?你比她大了多少岁?
看样子她盯的就是你的位置了,因为她怎么也不肯换到其他BU去,或者她面过其他BU但是别人没有要她。但这也挺奇怪,因为之前的技术老头既然招了她,说明她的面试功力不错。可能她就是憋着一口气想把你拱走了自己做才爽,已经钻到牛角尖里了。
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十分受用,如何能入楼主mm的群呢? 

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mark!!!
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mm我看你也许一步一步technical background变成manager或者还是first line manager,想法比较straightforward, 在大公司平衡更方面的关系然后再给自己争出一片天地,这样直来直去一个路子是不够的。
manage difficult people不管什么时候哪个公司什么职位都会有,不是她也会是别人,而且每个人对difficult people的定义不同,你觉得她难manage, 也许她换了一个老板就不觉得。所以首先要放松心态,不要太在意,关键是不要让她(someone not worth it)影响你的工作和你的reputation。 有几点tips供你参考
1。和你老板谈话的时候不要针对她,而且不要说什么“我觉得。。我认为”之类的话给老板一种印象是你personal的opinion. 你要先夸她的长处,觉得她的xxx skill set (那些画饼出风头的)很好很有用,however, 最近你从customer/peer group等等听到了一些not so positive的feedback, 你也很困扰,问问老板是不是现在的role 没有好好利用她的长处,从而把我们team 整体的perception弄得差了就不好了(从大局观出发,暗暗把老板也拉进来变成受害者,整个team名声不好老板最先跑不了)
2。第二想把一个人赶走有很多种方法,你提到的performance manage out是一种绝大多数人都想到的方法,但是其实这种方法很累,会耽误你很多时间,一不小心还会得罪其他人,因为每个人都有自己的advocate, 你是把她赶走了,但是给你自己带来了不好的影响就得不偿失。所以一般这是下下策,除非你没有其他方法了。你可以大小场合和其他team manager闲聊的时候都夸她,让别人主动挖她,这样她本人还对你感激涕零。你可以再create一层layer 找个同样也会画饼出风头的人manage她,任她也折腾不出手掌心。你可以完全给她create一个role让她出风头画大饼,然后和老板邀功说你employee development作的多好,然后过一段时间发现这个新role实在没什么事情可做,你再去和老板说哎呀大材小用了我们这个庙太小,为了好好retain 这样好的人才,我们是不是该给她个更大的空间,看看其他team需不需要这种画大饼的role. 总之你千万不要杀敌一千,自损八百

deepred 发表于 5/30/2018 11:27:44 PM

666666!
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