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该谁去跟大老板解释?

我手下的人小n跟另一个人小b干一个project,这个project主要是小b在跟进并且作为reviewer。作为小n的manager,我老早就提醒小n提前做完然后发给小b review。然后小n干完了就默不作声放那里,小b也不是很负责任也没问小n。到了deadline小n就直接发出去了。我看到了email提醒小b review了没有,她说没有,跑去review发现错了撤回。大老板知道了要一个解释,我该出来总结么?

我们三个都是一个大老板,我比小b senior一些,大老板也有期待我可以给小b一些指导。

我觉得1,我可以当缩头乌龟,毕竟是小b的project。2, 找小b 和小n 开个会,达成agreement以后怎么做,然后我汇报老板,copy她俩; 3,找小b 小n和大老板一起开个会,大家会上讨论。

我倾向2,大家出出主意,哪个选择合适?

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最后编辑xiaoyuanlian 最后编辑于 2019-01-12 00:22:03
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2#

自己占一楼

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你提到remind小n,你有给小b什么指导吗?如果有,这事儿明显是小b drop the ball,你choose 1 可能比较不得罪小b。也没什么问题。只是知道老板对你的expectation有多少。

感觉2是比较proactive的做法,老板会比较appreciate。lesson learned and move forward.
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回复3楼swenyu2的帖子
谢谢回复!

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我的理解是
既然大老板向你要解释,而不是b and n, 那说明他有对你抱希望来over see 他们,所以你是有责任的。
好好学习天天向上
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你解释你有主动权 别人说你怎么知道说成什么样
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