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手下人犯了错,选哪个

我手下的人小n跟另一个人小b干一个project,这个project主要是小b在take ownership。我比小b也更senior,但不是小b的manager。作为小n的manager,我老早就提醒小n提前做完然后发给小b review。然后小n干完了就默不作声放那里,小b也不是很负责任也没问小n。到了deadline小n就直接发出去了。我看到了发出去的email,提醒小b review了没有,她说没有,跑去review发现错了撤回。老板知道了要一个解释,我该出来总结么?

我觉得1,我可以当缩头乌龟,毕竟是小b的project。2, 找小b 和小n 开个会,达成agreement以后怎么做,然后我汇报老板,copy她俩; 3,找小b 小n和老板一起开个会,大家会上讨论。

我倾向2,大家出出主意,哪个选择合适?

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最后编辑xiaoyuanlian 最后编辑于 2019-01-12 00:50:34
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也欢迎建议其他选择

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更觉得是manager的错哦

Manager应该在deadline之前check进度,发现问题立即改。
还有出错的时候manager自己也得多担责任
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你总结下 告诉老板
Nb就别直接找老板了吧
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小n可以开了,在你提醒后,干完了还不发给b检查,并且直接发出去了。
你是小b的mgr吗?小b自己的project居然这么不上心,她mgr知道这事吗?

楼主做到已经很好了,早早提醒了n, 看到发出去后又提醒了b。 觉得楼主没必要去背锅,建议选1.
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你这描述的不是老板 是奶妈吧……

更觉得是manager的错哦

Manager应该在deadline之前check进度,发现问题立即改。
还有出错的时候manager自己也得多担责任
rosefish 发表于 1/12/2019 12:42:23 AM



☆ 发自 iPhone 华人一网 1.14.02
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回复3楼rosefish的帖子
强调一下,我不是小b的manager,这个也不是我的project😞 😣😣

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回复4楼jiankangpingan的帖子
谢谢回复

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回复5楼蘅芷清芬1的帖子
谢谢回复。说实话我也很想闷头不出声。。。但这样好像显得我完全没有作为一个manager介入并improve这个状况?

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b是ownership,老板问责应该b回答,对老板那层做好缩头乌龟。
但同时,发email问n,有没有按你说的给b review,n回email说没有。然后你把这个email保存好了。
这么做point在:第一作为老板对外要护着自己下属,第二你和b同级没必要替他担责任,第三一旦事情追究到你这,你和n之间的email可以把你的责任洗掉。重点就是,能护着n就先护着,b是owner就该担这个责任,但如果b推到你这儿了,也没办法,跟老板说实话,但是要强调b是owener。可以事后帮n说点好话。
如果这件事风平浪静过去了,找n谈,告诉他这次是你护着他,让他下次别再犯,否则你也没办法。

下面敲黑板,划重点!如果n是印度人... 直接推出去顶锅...不要留情...
最后编辑fishtank 最后编辑于 2019-01-12 01:06:01
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