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亲身经历,说说职场上的中国人和印度人,以及中国人失败的必然性

对待工作,中国人应付了事。安排的工作能做完,但仅限于做完安排的工作。印度人呢,主动积极想问题,发现问题,proposal一个接一个。

对待同胞,中国人大都自扫门前雪。老中对后辈藏着掖着或者搞一碗水端平,小中毫无感恩之心,你提拔帮助了半天人家反手就说是他自己做的。印度人呢,乐于分享,互相给credit,peer bonus送的火热,一人launch,一群同伴在下面congrats。可笑可悲的是,给我提拔最多的是印度TL,给我peer bonus的也全是小印。

对待visibility,中国人沉默寡言,会议发言/presentation能躲就躲。印度人呢,别说了,这些正是人家的强项。

对待非工作性事务,中国人几乎从不参加。我在hiring committee里面呆了几年,一个其他的中国人都没见到。印度人呢,组织活动,volunteer,参与招聘,到处都有人家的身影。

总的来说,中国人做事毫无主动性,各自为战,沉默寡言,然后用一堆诸如“中国人就是当孺子牛给人当台阶”“为公司忙的再多也白忙”“印度人抱团踩中国人”之类的言论悲愤自己,被打得屁滚尿流一点都不奇怪。



当然混的风生水起的中国人也是有的。当然那些人基本上肯定是规避了以上所有缺点的。


Update:有人说印度人没那么好,也有很多阴暗面,那几乎是一定的。这贴不是为了捧一踩一,而是想反思一下海外中国人在职场甚至是在社会里的一些常见的缺点,比如不善于合作制造双赢、表达能力差、工作自扫门前雪、对于非工作的事情(如招聘、组织活动等等)一概不参与,等等。
最后编辑kingjames16 最后编辑于 2019-09-08 13:40:37
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回复 亲身经历,说说职场上的中国人和印度人,以及中国人失败的必然性-2楼1楼kingjames16的帖子[/url]

简而言之,中国人自私
中国人的教育里基本没有人与人之间平等关系,互相帮助的模式。不管是提携别人的,还是被提携的。中国人之间是防备,竞争,攀比的关系。
最后编辑peepal 最后编辑于 2019-09-08 00:35:19
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回复 亲身经历,说说职场上的中国人和印度人,以及中国人失败的必然性-3楼1楼kingjames16的帖子[/url]

简而言之,中国人自私
peepal 发表于 9/8/2019 12:33:09 AM 亲身经历,说说职场上的中国人和印度人,以及中国人失败的必然性-3楼


我觉得归根结底还是农耕文化的狭隘性。
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回复 亲身经历,说说职场上的中国人和印度人,以及中国人失败的必然性-4楼3楼kingjames16的帖子[/url]

党妈的教育加剧了人们之间的所谓“斗争”关系,还有不信任,互相利用。
中国人基本不懂什么叫做双赢,只有你死我活。很早的时候我就发现在中国“如果一个人落难,几乎不会有人因为正义出来为你说话的。基本上不落井下石的就是好人。”
基本上justice,人和人的平等双赢合作,以及integrity,国内来的人很少见。
最后编辑peepal 最后编辑于 2019-09-08 00:38:28
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再说说我在职场上帮过的两个小中。当然对每个我都是尽心尽力的帮,在老板面前也是尽量挑好话说。然而:

小中A典型的眼高手低,code烂的不行,遇到问题根本不过脑子啥都来问,你过去他debug他在那玩手机。然而和外组大头开碰头会那发言发的叫一个凶,还反过来质问我为啥没考虑到啥啥啥,仿佛他才是lead。
小中B水平比A更差,英语也惨不忍睹,和他讨论问题基本一脸茫然,除了给他assign的任务一点不做,job run的怎么样仿佛和他没关系,assign的任务还自己省略几个。磕磕绊绊总算把project做完了,自个儿抢发了launch email。

虽然他们都被我暗地里收拾了,但连续遇到白眼狼小中,还是很让人心寒。
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回复 5楼kingjames16的帖子

我帮junior的中国人,然后人家和你搞竞争。LOL
当然她被分分钟搞死了。自此以后,我再也不会by default对国内来的人很nice,即使需要表示友好,也得观察她们足够长时间以后。香港和台湾来的人其实更好相处。
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楼主说的满中肯的,我觉得印度人做事非常积极主动,我老板就是比如公司women in technology之类的活动都非常积极参与组织,做flyer啊买donut之类去活动场地做judge, 她自己也是有两个娃不知道怎么就能挤出这么多时间,有时候她也说啊今天真是long day很高兴今天忙完了,我感觉中国人普遍确实是跟工作不相关的活动能躲就躲,(我自己也是个例子),但真的觉得没这么多精力干这么多短期内看不到回报性的杂事。。。。但我发现印度人有个普遍的不太好的方面就是,确实积极主动了,但感觉是为了积极而积极,比如一个项目,大家都说有兴趣,但没有认真想过到底能不能做出来,或者其他组有没有人已经做过类似的项目。感觉就是为了出活而出活。中国人呢,就要慎重得多,一个项目没什么把握之前不会有太多发言或者说抢着要做,感觉印度人这种做法蛮浪费资源和人力的。。倒是满嘴跑火车了,但最后不一定做出来或者做了一半根本做不出来,再或者其他组已经做过类似的。。
最后编辑2good2betru 最后编辑于 2019-09-08 00:56:27
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回复 6楼peepal的帖子

对对。我觉得我带的那俩小中就很有代表性。有心气的就和你竞争,只有你死才能他活;没心气的就干脆摆烂,要不活两人都别活。双赢那是不存在的。
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回复 7楼2good2betru的帖子

印度人分人的,很多人积极其实有点虚伪。但是也有一些人,人家是真的愿意付出,当然人家的表现大家都看得见,其实印度人的文化和白人相处很easy。中国人里,精明圆滑敢说话英语好的,还是可以脱颖而出的。当然大家都不傻,日久见人心了。如果做的是和技术有关系的工作,最后还是靠实力了。但是混管理层中国人普遍缺乏层主说的各种特点。当然adapt西方文化比较快的,自己聪明勤奋情商高英语好的中国人也可以做vp以上的。比较少就是了。
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回复 8楼kingjames16的帖子

我有朋友是一开始的同事后来她去别的地方继续做朋友的,中国人。中国人也是可以彼此扶持的,但是真的要看人。所以职场上和中国人相处,还是越professional越好,时间久了,了解了,可以确定是不是可以是“友”。中国人有nice的愿意帮助别人,比如帮助内推,or给别人机会的,得自己考察了。
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