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shuizhuyu
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发表于:2021-06-26 06:25|只看楼主
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讲讲正能量的升职记

把自己这些年升职的故事跟大家分享一下,希望能给大家一些正能量。


其实我的职业生涯算是比较不走运的,碰到过几次并购,就是整个办公室被一锅端的情况,所以好几次被迫换工作,搬家。这个心情大家可以理解哦。但是从和同事领导关系的角度来说,一直都非常幸运。刚开始职场新人的时候,因为老同事都跳槽了,结果手上都是大项目,合作的也都是公司其他部门的头,很容易做两件漂亮的事情,升职加薪都是ceo钦点的。那是觉得涨薪真快啊,现在回头给手下的新人,也总想着快点给她们加上去。第一个工作被一锅端的时候,大家都很伤感,但是同事很快帮忙找了下一个工作,当时正要生老大,所以也没有挑剔,降薪上任的。


第二个老板人很好,又能干,就是他的老板特别抠门,所以一年之后,老板对我很满意,但是薪水没有大涨,还是比我前一个工作离职时低。我当时怒了就开始找工作。很快找到一个大公司效益很好的组,给出的条件高出很多。当时我问我以前公司的老板怎么办,他让我不要着急换,而是找现在的老板要counter offer。原因是我当时的工作在小公司里是独当一面的,但是去那个大公司了之后,就是一个senior,要出头前面还有很多人论资排辈。现在回头看一下,这个决定是影响我人生轨迹一个重要的节点。我其实是一个内向的技术控,但是这个决定让我从此走到了管理层。最后我拿到了一个很好的counter offer, 当时同事都很帮忙,各种小道消息,牵动了好多人,基本把工资水平和级别拉到最满,我本人因为这次变动和直接老板的关系又进了一层,就是那种如果他要创业,就会拉上我的那种。然后手下有一个人汇报给我,算是管理层开了个头。我本人觉得counter offer不是不能接,而是把关系都搞好就可以放心的接。而且因为从技术岗变到管理岗,以后找管理岗就很容易。


我们后来又遭遇一锅端,我再次被迫找工作。这个新公司很大,我加入的时候,全球各地ceo/cfo都有十几个。其实当时这个岗位我不是那么喜欢,又要搬家去一个贵的地方,本来想接别的offer. 但是我总是比较听过来人的意见,我当时的老板已经坐火箭一样升到很高的位子,一锅端也影响不到他,而且他也诚心诚意的在帮我安排。我问他我手上好几个offer怎么选,或者要再等等,等他那里帮我找到出路。他完全从朋友的角度告诉我,他觉得这个新公司可能是我最好的选择。理由也很简单,这个新岗位是去接替一个马上要退休的人,职能方面马上就在全球独当一面,而且是在总部,虽然不是直接汇报给c级别,但是中间隔了一层,而且这一层情况有点特殊,所以基本是直接汇报给C.


我接了这个工作之后,做了没多久,老专家退休了,直接就升了一级。然后就发现往后升级很困难。主要是我自己的老板没有上升空间。这个在职业发展的过程中,可能也是常见的。我开始还比较有耐心,因为本来进公司起点就很高,但是后来和部门领导关系更好了,就会找他分析分析,级别调不了,那薪水帮我拉满,title给我涨一涨。我当时的老板笑我整些没用的,反正他不动我也没法动。其实后来发现这些小动作都是有用的,因为从hr的角度来说,薪水在同一级别拉满了,title也拉满了,一旦需要加,就只好到下个级别了。我后来终于升了一大级,得益于公司总体规划的变化,然后因为这些年和部门领导一起做的全球项目很多,跟各个部门上上下下的关系都很密切,自己的团队也是指数级增员,从新人到猛将。用一句老话,是天时,地利,人和。


一路走来,我一直都是一个很坦荡的人,没有挤踩撕同僚或者下属。当然跟老板,部门领导以及其他C级别的关系都非常好。和其他部门的上上下下都非常好。但是如果拿我和同级别的西人同事比,觉得他们对关系的处理更重视一些,效果也更好。我家老大下国际象棋,我感觉工作和下国际象棋是一样的,刚开始的时候,级别低,下棋轻松就赢了,然后级别涨了,对手变厉害了,又要奋斗很久,终于可以赢多输少的时候,级别又涨了,对手更厉害了,要接着学习把自己变得更强大。因为现在的公司特别大,我和很多C级别的人有固定的访谈聊天吃饭的机会,我会刻意的了解这些人的主要目标,学习这些人的人格魅力。其实说白了,就是既要埋头拉车,又要抬头看路。忙不过来的就招更多的人拉车,然后问问领导和同僚路在哪里。然后自身是个不断自我认知,不断学习的过程。没有一种性格是天生就是领导,领导力是不断学习和练习来的。有一次,我问一个大领导,你那么有魄力,说一不二,一定是那种天生主导控制型的吧?他告诉我,他其实很内向,他的控制力都是学来的,或者说逼出来的。


啰嗦了这么多,希望对大家有一些启发。我是一个往阳光里看的人,希望能帮助更多的华人姐妹去享受升职的过程,而不只是升职的结果。


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最后编辑shuizhuyu 最后编辑于 2021/06/26 06:41:28
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txer
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发表于:2021-06-26 06:51|只看TA
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谢谢楼主分享!楼主讲的东西我在职场十几年还没学透彻,楼主却能一上来就领悟透彻,确实人和人的职场领悟力和天赋是不一样时

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zhangyuhuman
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发表于:2021-06-26 07:20|只看TA
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感谢分享,希望华人上多一些这样有指导意义正能量的帖子!

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williamzwly
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谢谢mm分享

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Underwater2021
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发表于:2021-06-26 07:42|只看TA
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Lz 能不能展开或者举例说说怎么做好 “当然跟老板,部门领导以及其他C级别的关系都非常好。和其他部门的上上下下都非常好。”

谢谢

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luckyzhu
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谢谢分享哦
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Arabesques
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发表于:2021-06-26 08:04|只看TA
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同问怎样安排和上级固定谈话交流的。

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mibobo
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发表于:2021-06-26 08:29|只看TA
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写得真好,仿佛又回到了当年的华人,收益满满
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shuizhuyu
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发表于:2021-06-26 08:30|只看楼主
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Lz 能不能展开或者举例说说怎么做好 “当然跟老板,部门领导以及其他C级别的关系都非常好。和其他部门的上上下下都非常好。”

谢谢


Underwater2021 发表于 2021-06-26 07:42

我的办法其实是比较顺其自然的。首先公司的华人同事我都很热情,也很愿意招华人下属,再通过他们认识更多人。每个人都有自己的网络,自然人际网就变大了。


然后是同部门的西人同僚,平时再忙也要抽时间一起八卦,有益于身心健康。然后这些人慢慢也会把他们的人际网介绍给你。


再就是一起做项目的各部门的主力,这群人都是公司未来的领导人,我都是不遗余力的给别人credit。就是大家一起把项目搞大,然后互相吹捧。


最后是领导层,这些人一般时间比较宝贵,所以他们看人一般就通过一两句话,或者一两件事情。所以说有机会说话要说到点子上。抓住一切可以表现的机会。脸皮厚一点没关系啊!然后我公司正好有一个培养领导的课程,我就利用课程要求为借口,依仗部门领导的背书,一个一个跟这些人聊个人成长和发展,会有效的拉近距离。


再有一点就是我这个人心比较大,就算有看我不顺眼的人,我转眼就忘了。公司那么大,不是要每个人都是朋友,有足够多就好了。


我其实不是很自然的可以跟不熟的人深谈的,但是可能人比较随和,关键的时候,比如公司重组,别人喜欢拉着我深聊,我就跟着一起,大家互相拉一把。

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mibobo
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发表于:2021-06-26 08:30|只看TA
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写得真好,仿佛又回到了当年的华人,收益满满

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