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Kukuna2009
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发表于:2021-10-17 15:13|只看楼主
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手下人不满,向我经理告状,如何处理

去年这个时候,公司顾了一个新人( 白女),由我管理。以前这个职位一直都是要求有本科学历,但是鉴于她很有潜力又上进,年轻,干活麻利,虽然她目前没有学历,还是决定雇佣她。( 之前她在另外一个部门2年)。 在这一年中培训她,发现她是一个办事不着急的性子。现在的职位没有deadlines,有时候她就拖很久才把活干完。其他的同事有不满的,于是我发了封邮件说某个任务务必要在一周内办完。她回邮件问我问什么做这个决定,我说因为任务不能拖延。她很不满意我的回复,陈我午饭不在公司时,把我们的邮件对话发给了了我的经理。我经历在当天下午召集我和这个手下开会。结果虽然是我是我胜利了,但是这个手下很不满。她一直拍我经理的马屁,现在她的计划是搞我经理关系,直到她可以不听我的。她在办公室有一个关心超好的朋友和我经理关心即为密切。他俩一起对我很不满。我经理年纪轻,容易被人忽悠的那种,她周围总有一群拍马屁的人。我这个手下在这个职位才一年,就可以翘尾巴。本来我还得培训她很多东西,现在我根本不打算给她更多的机会。我计划给她很多重复的任务,不给她核心重要的任务。不的不说,美国职场水也很深。希望华人美美指教。谢谢大家!

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shanruoshui
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发表于:2021-10-17 15:44|只看TA
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有人给你feedback,你就听听是啥,有啥可以改进的,不好吗?看上去你的回答确实欠妥,好好想一想下次怎么回答就行了。


对事不是人,实事求是就是了。

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Mapple01
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发表于:2021-10-17 21:25|只看TA
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去年这个时候,公司顾了一个新人( 白女),由我管理。以前这个职位一直都是要求有本科学历,但是鉴于她很有潜力又上进,年轻,干活麻利,虽然她目前没有学历,还是决定雇佣她。( 之前她在另外一个部门2年)。 在这一年中培训她,发现她是一个办事不着急的性子。现在的职位没有deadlines,有时候她就拖很久才把活干完。其他的同事有不满的,于是我发了封邮件说某个任务务必要在一周内办完。她回邮件问我问什么做这个决定,我说因为任务不能拖延。她很不满意我的回复,陈我午饭不在公司时,把我们的邮件对话发给了了我的经理。我经历在当天下午召集我和这个手下开会。结果虽然是我是我胜利了,但是这个手下很不满。她一直拍我经理的马屁,现在她的计划是搞我经理关系,直到她可以不听我的。她在办公室有一个关心超好的朋友和我经理关心即为密切。他俩一起对我很不满。我经理年纪轻,容易被人忽悠的那种,她周围总有一群拍马屁的人。我这个手下在这个职位才一年,就可以翘尾巴。本来我还得培训她很多东西,现在我根本不打算给她更多的机会。我计划给她很多重复的任务,不给她核心重要的任务。不的不说,美国职场水也很深。希望华人美美指教。谢谢大家!


Kukuna2009 发表于 2021-10-17 15:13

不知道怎么解决, 赞一个mm的对策, 给你重复的东西,而不是核心的东西, 我的老板也是这样对待她不喜欢的下属的

mm转发不如发到华人版,那里会更热闹一些

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Kukuna2009
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发表于:2021-10-17 21:36|只看楼主
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谢谢美美

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tobeornottobe9
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发表于:2021-10-20 02:38|只看TA
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既然做leader 了就心胸宽一些吧,对大家都好,她确实有做的不周全的地方,但是下属的respect要靠earn的,不管业务还是沟通肯定有让她不满意的地方,那就把它看成一个查缺补漏的机会,提升自己,有些东西是你不知道你不知道。你不给她学核心东西的机会不是更加互相看不顺眼,恶性循环,lose lose 何必呢

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NotSweetTooth
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发表于:2021-10-20 21:58|只看TA
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不知道你们公司是否提供people manager的培训 建议学一学。。。这种应该是 people managing 101

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Kukuna2009
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发表于:2021-10-25 23:39|只看楼主
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既然做leader 了就心胸宽一些吧,对大家都好,她确实有做的不周全的地方,但是下属的respect要靠earn的,不管业务还是沟通肯定有让她不满意的地方,那就把它看成一个查缺补漏的机会,提升自己,有些东西是你不知道你不知道。你不给她学核心东西的机会不是更加互相看不顺眼,恶性循环,lose lose 何必呢


tobeornottobe9 发表于 2021-10-20 02:38

公司这种培训机会基本没有。有没有好的推荐? 谢谢了

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